Vous êtes ici

Comment former de nouveaux employés

  Étape 4 : commencez par la base En effet, le but ultime du processus d’accueil, c’est de favoriser l’intégration efficace d’un nouvel employé en ce qui concerne son poste, l’équipe et l’entreprise; il est donc essentiel que vous commencez par la base.

Trousse d’orientation – Donnez une au nouvel employé, comportant un message d’accueil du président, l’offre d’emploi ou le contrat de travail, les politiques et procédures, de l’information générale sur l’entreprise, telle que votre vision, votre énoncé de mission, des documents de marketing ainsi qu’un aperçu de votre plan stratégique.

Un entretien plus approfondi avec l’employé peut être mené après sa première semaine, pour passer en revue son intégration, s’assurer qu’il comprend bien ses responsabilités et les processus d’affaires, et lui demander s’il a connu des déceptions ou des surprises.

Or, quelle que soit la qualité du recruteur, ces techniques ne permettent pas de prédire la manière dont le nouvel embauché va s’acquitter de ses missions La période d’essai doit donc impérativement remplir sa fonction première, qui est de permettre à chacune des deux parties de vérifier la pertinence de son choix.

  Mettre en place un tutorat Il est fréquent dans certains secteurs d’activités tels que les Services à la Personne, de constater que des efforts importants sont faits pour tutorer des stagiaires qui viennent découvrir le secteur d’activité mais que les nouveaux embauchés ne bénéficient pas de la même attention.

Cette conférence ciblant l’étape de l’accueil des nouveaux employés répondra à vos questions en vous partageant 3 précieux conseils et des exemples concrets pour vous aider à créer une expérience positive qui favorise la création d’un sentiment d’appartenance à votre entreprise.

Grâce à la technique du coaching, elle vous aidera à déceler le plus tôt possible les difficultés de votre employé et à cibler de concert avec celui-ci des objectifs de développement et de formation adaptés à ses besoins pour bien s’adapter à ses nouvelles fonctions.

Ces façons de faire se reflètent aussi dans la façon dont les nouveaux employés et dirigeants sont intégrés, car le processus d’intégration témoigne des valeurs de l’entreprise et de l’importance qu’elle accorde à son personnel.

Pour vous assurer que le nouvel employé sera rapidement efficace et qu’il ne se sentira pas trop perdu lors de ses premières journées au sein de votre entreprise, vous pouvez le jumeler avec un autre employé qui a une bonne connaissance des tâches requises pour ce poste et qui jouera le rôle de mentor.

Plusieurs employeurs ne se préoccupent pas de cette étape, mais il est important de prendre le temps de demander au nouvel employé comment il se sent après une journée et après quelques jours afin de savoir si vous pouvez faire quelque chose pour le rendre plus à l’aise ou pour l’aider à augmenter sa productivité.

Éléments de contenu La préparation d’une rencontre de bienvenue Les communications importantes à transmettre lors des premiers jours La rédaction d’un manuel de l’employé La préparation d’un plan d’intégration – les 3 premiers jours La période de probation et l’évaluation du nouvel employé Si vous avez de nouveaux employés à engager ou si vous avez des problèmes avec les employés actuels, prenez cette formation, c’est très important pour l’entreprise.

Le mentorat est une bonne façon de garantir que tous les employés seront engagés en ayant davantage de travailleurs expérimentés pour aider les nouveaux employés à acquérir des compétences ou à leur transmettre leurs connaissances sur les pratiques de l'entreprise.

Le mentorat sera une façon pour les employés de s'adapter aux nouvelles pratiques et culture de l'entreprise, permettant alors à cette dernière de profiter pleinement des forces des nouveaux employés tout en s'assurant que ceux-ci se sentent les bienvenus.

Pour les employés, le mentorat est porteur d'une plus grande satisfaction au travail, de nouveaux rôles de leadership et d'une façon de transmettre leur expérience et leurs connaissances au profit de l'entreprise et de la planification de la relève.

gt; Je vais partager avec vous quatre idées sur la façon gt; d’exploiter les réseaux sociaux pour une plus grande intégration gt; et socialisation des nouveaux salariés dans l’entreprise.

Certaines tâches peuvent prendre les formes suivantes : 1) parmi tous les profils des employés, retrouvez trois personnes qui ont un hobby ou un centre d’intérêt commun avec vous, ou 2) recherchez trois personnes qui travaillent dans les départements qui vous intéressent ou qui ont des compétences ou connaissances que vous souhaitez acquérir, et envoyez-leur un message pour leur demander par quoi elles ont commencé.

Fournissez des liens vers des ressources connexes à leur travail : en tant que professionnel spécialisé dans la formation et le développement du personnel, je peux vous affirmer en toute confiance que la pire chose que vous puissiez faire est de rassembler absolument toutes les informations sur le nouvel emploi en cours d’adaptation.

Pour aller plus loin

Programme integration nouveau salarie

Il convient de : bien expliquer ce que l’on attend d’elle vis-à-vis du nouvel arrivant ; donner toutes les informations utiles concernant le salarié avant son arrivée ; préparer avec elle le programme d’intégration du salarié ; veiller à lui libérer du temps pour assurer cette fonction ; mettre en place un programme d’évaluation, en accord avec le supérieur hiérarchique.

Fiche integration nouvel employe

Il convient de : bien expliquer ce que l’on attend d’elle vis-à-vis du nouvel arrivant ; donner toutes les informations utiles concernant le salarié avant son arrivée ; préparer avec elle le programme d’intégration du salarié ; veiller à lui libérer du temps pour assurer cette fonction ; mettre en place un programme d’évaluation, en accord avec le supérieur hiérarchique.